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有限

◆ 尺寸:90 x 40 x 40 cm
◆ 材質:外袋 600D牛津布製 / 揹帶 尼龍織布
◆ 重量:約480 公克
◆ 收合尺寸:約37 x 37 cm
◆ 保固:無,收到商品時若有瑕疵,請於鑑賞期內反映
◆ 若需退換商品請保持商品全新的完整性及包裝的完整性。







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國際知名金融學家沈聯濤40多年來在世界各地參加過各類會議。而這一次他到國務院第一會議室參會後,發出感嘆:「國務院的工作作風如此務實,總最便宜理與大家交流互動如此坦誠,願意抽出近3個小時與專家學者、企業家們進行務實、民主的討論,聆聽各方意見建議,據我所知這樣的工作形式與作風在世界上是絕無僅有的。」

根據鳳凰網報導,7月6日,李克強總理主持召開經濟形勢座談會,6位專家和企業家受邀參加。除沈聯濤外,還有華夏新供給經濟學研究院首席經濟學家賈康、上海交通大學安泰經濟與管理學院教授陳憲,以及中國大陸第一重型機械集團公司董事長劉明忠這樣的大型國有企業負責人、順豐速運公司董事長王衛和曠視科技公司創始人兼CEO印奇等新興產業的企業家。

這些專注不同研究領域、從事不同行業的專家和企業家雖然發言角度不同,拼接起來卻堪稱一幅當前中國大陸經濟形勢的「全景圖」。

誠如賈康所說,2017年上半年的情況正在顯示出中國大陸這一世界上最大新興市場的潛居家生活力、魅力和吸引力。

從「挖掘機指數」入手經濟學家判斷上半年經濟形勢穩中向好

賈康在發言中著重提到了「挖掘機指數」。該指數由三一重工首先推出,來自每天2億條、超過40TB的大數據資源。

指著一張三一集團各地挖掘機開工率的分析圖,賈康說道,2016年該指數的分析已清楚表明,一度低迷的工程機械行業銷售市場觸底回暖,「當一台台設備成為螢幕上的跳動的亮點時,這不就是基礎建設行業的活力圖嗎?」今年2月,依據該指數預計今年工程機械銷量可實現200-250%的增長。

「一系列先行指標的增長都為2017年上半年的穩中向好提供了切實、合乎邏輯的鋪墊。」賈康得出結論,「綜合上半年挖掘機指數、製造業採購經理人指數和進出口等多方面綜合觀察,中國大陸經濟運行中的亮點正日趨明顯。」

賈康特別提及就業資料。他認為今年1-5月的城鎮新增就業599萬,是集中反映調結構、惠民生發展成果的重要指標。

「中國大陸每年新增就業1300多萬人,這對世界上大多數國家來說是天文數字,這樣的難度是令他們難以想像的。」沈聯濤也認為。

沈聯濤表示,中國大陸經濟穩中向好離不開政府大力開展「雙創」、推動「互聯網+」和實施《中國大陸製造2025》等改革。他還特別引述了一份來自歐洲機構的報告,指出中國大陸在「互聯網+」等新技術領域的轉型快於世界其他國家。

若想繼續保持經濟運行和發展的定力必須持續通過「雙創」形成新動能

「若想繼續保持經濟運行和發展的定力,必須持續通過「雙創」形成新動能。」致力於創新研究的陳憲對總理說。

他在發言中對一些認識上的偏頗,如「雙創是權宜之策」「草根創業、大眾創業效率太低」「雙創僅僅與初始創業聯繫在一起」等談了自己的看法。

「雙創」是根本大計,而不是權宜之策。」陳憲分析說,「創新的本質是試錯,只有更多人的試錯才能換來更大的成功。如果僅僅把「雙創」看做初始創業,這就把創業創新的邊界大大縮小了!

陳憲引用兩位美國硅谷風險投資家在《硅谷生態圈》中的觀點:開始的時候並不認為政府是創新中必不可少的因素,但是親身經歷說明,公共機構承擔了遠比一般思維中所認為的更加重要的角色。

參加總理的座談會前,陳憲剛剛從深圳調研歸來。他告訴李克強,深圳雙創生態圈已經非常多樣化,包括不同企業融合創業創新,比如一家小公司就運用車聯網技術為一家掛車大企業解決了智慧化的難題。

陳憲也因此向總理建議,政府應更加注重「雙創」生態系統這裡最划算 的建設,包括行政管理體制改革,發揮好公共服務的作用等。

「關於「雙創」生態系統,你有沒有對大陸一些地方做過比較性分析?」李克強當即感興趣地說,「如果有系統性報告可以給我們,謝謝你。」

總理為何和順豐老總談起「細胞分裂」?

與經濟學家的宏觀分析不同,企業家們從本行業的微觀中感知出中國大陸經濟的脈動。劉明忠告訴總理,今年一重扭轉了連續3年虧損的局面,上半年營業收入同比增長165%。王衛所代表的順豐今年前5個月業務量增長了21%,高於去年同期。一張打出「328%」數字的圖片投影在會議室的幕布上,這是印奇所代表的曠視公司今年上半年的業務收入增長率。

劉明忠說,一重之所以能夠實現扭虧脫困、步入良性發展,得益於國家振興實體經濟的利好政策和科技創新核心能力的提升。公司內部全員全方位「雙創」,直接創效2.84億元(以人民幣計算,以下同)。

王衛說,包括順豐在內的快遞業能夠取得如此驕人成績,與國務院近年來倡導的簡政放權、放管結合、優化服務密不可分,減少行政審批專案讓包括順豐在內的眾多企業受益良多,大大激發了市場活力。這也創造了大量就業崗位,順豐目前已有42萬名員工。

他講了順豐對物流業未來發展的布局,還向總理介紹了內部推動「雙創」的情況。通過鼓勵員工創業,公司則是投資人,一個自提櫃的創業專案迅速成長為行業翹楚。

「我們把機會變成專案,為他們創造出創新的場景。」王衛說,「畢竟外面「風大雨大」,我們就在公司母體和外面之間進行孵化。」

「就像細胞快速分裂一樣。」李克強當即說,「相當於你們是個孵化器。」

「感覺總理對科技革命、「互聯網+」、產業前沿的思考很深。」王衛會後由衷地說,「還考慮到了行業之間未來如何融通發展,這大大出乎我的意料。」

「我從來沒有想到國務院召開的會議也能這樣生動活潑」

同樣出乎意料的還有最後一位發言者印奇。這個1988年出生的小夥子一上來就說,自己應該是全場年齡最小的人,所創辦的企業也只有6年歷史。

然而這家企業已經成為全球機器視覺人工智慧行業的領跑者。在美國《麻省理工學院科技評論》評選的全球50家最聰明公司中,曠視位列第11位。這份榜單是該雜誌對未來會成為行業主導公司的預測。

印奇說,未來人工智慧(AI)行業將從技術平台發展至「AI+行業」,接著再到產業平台,通過技術與資本雙輪驅動的方式,實現人工智慧的基礎架構賦能到各個領域。

「很高興你們有雄心壯志,而且已經初創成功,能夠在世界舞台上進行較量。看到年輕一代在各個領域創業創新,我們感到未來大有希望。」李克強聽完印奇的發言後說。

會後,印奇談CP值超高及參會感受:「我從來沒有想到國務院召開的會議也能這樣生動活潑。總理的一連串發問讓我覺得,他很懂這個領域。」

下面附上一則新聞讓大家了解時事

看見醫師口難開?相信不少民眾常有這種經驗,好不容易候診進入診間,見到醫師後卻忘了原本要問什麼,或是問題尷尬而難以在眾人面前啟齒,貼心解決之道,嘉義大林慈濟醫院首創在回診掛號單上設計提問區,讓病人可回家仔細思考,甚至與家人商量,再寫下治療相關疑問、期待,下次回診由醫師說明。

最近到嘉義大林慈濟看完診的民眾都發現,手上拿到的回診掛號單多了「你可以這麼問醫師」的提問區,新鮮之餘,回家後更可以好整以暇的寫下給醫師的問題。

嘉義大林慈濟醫院急診部主任李宜恭表示,提問區上共有「我需要做哪些醫療處置」、「為什麼我需要做這些處置」、「我有哪些考量因素」三個提示,舉例來說,病人如果必須動膝蓋手術,便可以寫下自己的期待,像是「希望能減緩疼痛」、「術後可以走、跑」、「不要住太多天」等;並可以寫下最在意的情況,像是自費的部分、不想開刀等。

李宜恭指出,過去對病人的病情說明、衛教比較單向,現在透過醫病共享決策的模式,民眾可以化被動為主動,清楚的表達自己的意見,回診單的設計便是讓民眾下次回到診間時,方便醫師利用寫好問題的掛號單,更完整的掌握病人擔心的事。

一定要買>居家達人如果病人因為工作,無法一天吃三次的藥,李宜恭說,醫師便可以想辦法調整為吃一次;有些病人如果不方便打針,也可做其它的考量。

好處已開始展現!李宜恭說,在醫師與病人充分溝通下,病人因為更了解自己的治療方式,更信任與遵從醫師的建議去吃藥、運動,當然也會變得更健康;對醫師來說,也能更有邏輯與層次的向病人說明檢查與治療的方式,讓醫病間關係更好。

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